Aanleiding
DCTerra wil de NBA-statements voor cyberweerbaarheid gefaseerd naar niveau 3 brengen. Voor de
statements binnen de CyberWeerbaarheidsPool (CWP) is oktober 2027 de doelstelling; voor de overige
statements geldt oktober 2030. Uit de analyse blijkt dat de belangrijkste uitdaging ligt in de onderlinge
afhankelijkheden tussen processen, afdelingen en verantwoordelijken en in het verandervermogen van de
organisatie.
De verbeteropgave raakt de gehele organisatie. Omdat voortgang binnen een statementcluster regelmatig
afhankelijk is van besluiten, capaciteit of bewijsvoering in andere domeinen, wordt de opgave ingericht als
een organisatiebreed verbeterprogramma en nadrukkelijk niet uitsluitend als een ICT-project.
Doel van de opdracht
De projectmanager zet het NBA-programma Cyberweerbaarheid voort en geeft leiding aan de realisatie.
De opdracht is gericht op het creëren van overzicht en samenhang, het actief managen van
afhankelijkheden en het signaleren, adresseren en waar nodig escaleren van blokkades die de voortgang
belemmeren. De projectmanager zorgt dat CvB, MT-eigenaren, statementeigenaren, kartrekkers en
uitvoerende teams vanuit één programmatische aanpak werken en tijdig kunnen bijsturen.
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
- Inrichten en laten functioneren van de programma-, overleg- en rapportagestructuur, met duidelijke
rollen, verantwoordelijkheden en escalatielijnen. - Vertalen van bestaande analyses, audits en aanbevelingen, naar concrete, geprioriteerde en
uitvoerbare verbeteracties. - Opstellen, actualiseren en bewaken van een integrale verbeteragenda inclusief mijlpalen,
afhankelijkheden, risico’s, capaciteit en besluitpunten. - Bewaken van de samenhang tussen statementclusters, bedrijfsprocessen en betrokken
organisatieonderdelen. - Organiseren en begeleiden van werksessies waarin verbeteracties en bewijsvoering worden
uitgewerkt en gerealiseerd. - Signaleren van risico’s, knelpunten en escalatiepunten en deze tijdig en besluitrijp voorleggen aan
MT en CvB. - Ondersteunen en aanspreken van statementeigenaren en kartrekkers op voortgang, afspraken,
bewijsvoering en aantoonbaarheid. - Inrichten en laten gebruiken van één centrale plek voor voortgang, risico’s, afhankelijkheden en
bewijsvoering, inclusief een centraal bewijsregister. - Verzorgen van heldere, periodieke voortgangsrapportages voor bestuur en management.
- Borgen dat de programma-aanpak, maatregelen en verantwoordelijkheden na afloop duurzaam
worden opgenomen in de lijnorganisatie en de reguliere planning- en controlcyclus. - De projectmanager is verantwoordelijk voor de inrichting en besturing van het programma, het
bewaken van voortgang, samenhang, risico's en afhankelijkheden en het tijdig signaleren en
escaleren van knelpunten. De verantwoordelijkheid voor besluitvorming, beschikbaarheid van
capaciteit en de inhoudelijke implementatie en borging van maatregelen blijft bij de betreffende
eigenaren binnen DCTerra.
- Een werkende en bestuurbare programmaorganisatie met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden,
besluitvorming en escalatielijnen. - Eén actueel centraal overzicht van voortgang, risico’s, afhankelijkheden, besluiten en bewijsvoering.
- Een uitvoerbare en geprioriteerde verbeteragenda, gebaseerd op beschikbare analyses, audits en
aanbevelingen van Deloitte: - Inzicht in organisatorische, procesmatige en capaciteitsafhankelijkheden, inclusief
beheersmaatregelen. - Een centraal bewijsregister dat aantoonbaarheid richting interne en externe toetsing ondersteunt.
- Zichtbare voortgang richting NBA-niveau 3, met tijdige bijsturing op afwijkingen en blokkades.
- Een overdraagbare aanpak die structureel is geborgd in de lijnorganisatie en de planning- en
controlcyclus.
De opdracht is geslaagd wanneer DCTerra beschikt over een bestuurbaar verbeterprogramma dat
aantoonbaar voortgang boekt richting NBA-niveau 3, afhankelijkheden en risico’s actief worden
gemanaged, besluitvorming tijdig plaatsvindt en de benodigde maatregelen structureel zijn opgenomen in
de reguliere organisatie en planning- en controlcyclus.
Bedrijfsprofiel
Functie eisen
- Minimaal afgeronde hbo-opleiding en aantoonbaar hbo+/wo
- Aantoonbare ervaring met het leiden van organisatiebrede programma’s verbeter- of veranderprogramma’s met meerdere afdelingen, afhankelijkheden en besluitvormingsniveaus.
- Aantoonbare ervaring met opdrachten op het gebied van informatiebeveiliging, audit of cyberweerbaarheid, informatiebeveiliging, audit, compliance risicomanagement en/of compliance, inclusief werken met normenkaders en aantoonbaarheid.
- Ervaring met inrichten van governance, voortgangsrapportages, escalaties en besluitvorming voor MT/directie/bestuur.
- Aantoonbaar vermogen om uiteenlopende belangen te verbinden, eigenaarschap te stimuleren en betrokkenen professioneel aan te spreken op afspraken en resultaten.
Arbeidsvoorwaarden
- Startdatum 9 november 2026
- Einddatum 31 oktober 2027
- Omvang maximaal 16 week (0,4 fte)
Interesse of vragen over deze vacature?
Neem dan gerust contact met één van onze enthousiaste professionals voor een vrijblijvende kennismaking.
De Rato Methode
Bij Rato Recruiters geloven we dat de beste resultaten voortkomen uit een persoonlijke aanpak. Daarom ondersteunen we werkgevers door maatwerkoplossingen te bieden, waarbij we nauw samenwerken met onze opdrachtgevers en kandidaten. Onze aanpak is gebaseerd op snelle, duidelijke communicatie en persoonlijke aandacht vanaf het eerste contact tot het einde van een opdracht.